团结，企业凝聚力的最大体现
团结，企业凝聚力的最大体现
-----君子和而不同,小人同而不和 出自孔子《论语》
孔子曰：君子和而不同，就是指对上不盲目附和，提出不同意见，使决策更完善；对下能容纳和听取不同意见，与持不同意见的人和睦相处，相互切磋。所谓同而不和，则是对上迎合附和，不表示不同意见；对下搞一言堂，自己的意见只能赞成，不能反对，排斥不同意见和有不同意见的人。
现代化企业要发展，离不开团队团结。通过找到相同的价值观及利益契合点使得不同的个人和组织进行分工协作而形成团队，通过完善上下沟通机制和执行机制，保证团队信息畅通，执行到位；通过引进积极的个人学习机制提高团队效益及效能；通过建立积极的企业文化引导团队可持续性发展，是保证团结生存和发展的关键所在。
那么，影响团队合作的关键要素有哪些？笔者认为有以下几点：
首先，理念上要正确。众所周知，企业的生存，发展壮大要有自己的企业理念，只有一批志同道合的人组成的团队才有发展的基础。团队的概念是为了实现某一个共同的目的、目标而互相合作的个体所组成的正式群体。个人为了达到这个共同的目标，进行相互协作的全过程，也许这个过程是个长期性行为，所以需要有一种理念或者说是一种相同的信仰来支撑前进的步伐。当然，这种理念完全是一种自愿行为，所以需要优秀的领导者不断的完善决策建议，使不同岗位的个体参与进来，发挥个人能力来完成预期目标和远景目标的不断提高。
其次，持续不断的沟通。在达到共同目标之前，有很多事情需要完成，所以会有各种不可预知的事情发生，所以需要团队里面的各个个体不断的沟通，做到信息共享，协同作战，接受和听取不同的建议、意见，即使发生良性的冲突也很正常，支持良性的冲突有益于团队的气氛活跃，不断的改进工作方案，而上下级之间，平行个体之间通过沟通来消除和平衡工作中的不同点，完善沟通执行机制，从而达到团队思想和行动一致。
第三，培养个人技能。一个团队里面人员思想，自身修养参差不齐，所以需要个人加强自身学习，也只有不断的学习才能熟练掌握工作技巧，提出合理化建议，也能是自己比较快速的融入到团队当中来。
最后，团队精神文化的建立和完善。团队精神文化主要包括团队价值观、团队道德观和团队作风。团队价值观是一个企业的核心，有了共同的价值观，相当于一个人有了主心骨，整个团队会焕然一新，有蓬勃的发展潜力。而团队的道德观就相当于一个单个个体的思想道德观一样，有良好的思想品质，树立正确的道德取向的团队更受别人的认同、尊重，这种团队才会走得更远。培养团队独特的作风可以提高团队成员的荣誉感和归属感，一个有良好作风的团队可以影响甚至改变团队成员，同时优秀的团队成员也可以促进团队作风的发扬，以此形成良性循环，吸引更多优秀的人才加入团队。
综上所述，现代社会是个合作型社会，各种各样的机遇与挑战更需要团队合作去发挥它强大的力量予以解决。只有准确把握了影响团队合作的关键因素，才能最大功效的发挥团队合作的力量。
